Funkcjonowanie w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością rady nadzorczej pozbawionej rzeczywistych kompetencji byłoby rzeczą pozbawioną całkowicie sensu. Zastanawiając się czy w trakcie rejestracji spółki z o.o. celowe jest ustanowienie jej jako jednego z organów funkcjonujących w spółce konieczne jest pochylenie się właśnie nad kompetencjami tego organu i ustalenie, czy w naszej sytuacji będą one przydatne. W spółkach małego rozmiaru może się okazać, że dostateczne będzie prawo kontroli wykonywane przez wspólników osobiście. Więcej informacji na temat rady nadzorczej można znaleźć tutaj http://spolkazoo.info/category/rada-nadzorcza/.
Jak zwykle zachęcam do zapoznania się z kilkoma wyselekcjonowanymi przeze mnie tezami dotyczącymi tym razem kompetencji rady nadzorczej w spółce zoo.
Bielecki Maciej – Zasada kolegialnej reprezentacji spółki akcyjnej przez radę nadzorczą w umowach z członkami zarządu. Teza nr 9 (PPH.2005.3.37)
Przepisy o spółce z o.o., inaczej niż o spółce akcyjnej, nie zawierają postanowienia o kolegialnym działaniu rady nadzorczej (art. 390 § 1 k.s.h.), lecz przewidują, że każdy członek rady nadzorczej może indywidualnie wykonywać prawo nadzoru (art. 219 § 5 k.s.h.). Nie zmienia to jednak zasady działania rady nadzorczej in corpore przy podpisywaniu umów z członkami zarządu. Umowa spółki z o.o. może stanowić, że rada nadzorcza uprawniona jest do podjęcia uchwały upoważniającej dwóch (jednego) członków rady nadzorczej do podpisania umowy z członkiem zarządu na warunkach określonych w uchwale.